经常与所有员工沟通

如果您的员工觉得自己被卷入了公司事务，他们离职的积极性就会降低，而更有决心为企业的成功做出贡献。因此，作为雇主，您可能希望在办公室营造一种沟通文化。

鼓励您的员工与您畅所欲言地谈论公司的项目和进展。共同优化组织的功能和协议。例如，当您尝试解决问题时，请询问您的员工是否有任何建议。然后，在找到解决方案后，鼓励他们表达自己的想法。

您可以创建一个群聊，让所有员工都可以与您交流任何事情：从他们迟到的原因到公司的新想法。

变通

制定适合所有人的时间表，包括轮班、休息日和会议。此外，如果需要，允许员工换班。通过这种方式，您可以向员工展示他们的日程安排是灵活的，他们不需要为了工作而牺牲个人和家庭时间。

同样，您可以通过为员工提供他们需要的所有工具来帮助他们提高效率：从食物到衣服，从数字设备到符合人体工学的椅子。因此，员工会感到有动力为支持他们的公司工作。

鼓励员工制定职业道德准则

如果您想要一个支持性的工作场所，那么您将需要确保组织平等对待所有员工。此外，尝试使政策与您公司的价值观保持一致。例如，您可以帮助 HR 为弱势群体制定医疗保健政策。

此外，作为领导者，您应该成为员工应该遵循的榜样。因此，请尽量成为第一个善意行事并说出真相的人。

认可您的员工的工作

仅靠员工工资不足以推动员工提高生产力。因此，只要有可能，就奖励他们的奉献精神。通过亲自感谢他们来认可他们的努力和成就。

如果您希望您的组织即使在当今充满挑战的环境下也能蓬勃发展，请尽力支持您的员工。为他们提供丰厚的薪水并奖励他们的努力。保护他们的安全，制定灵活的时间表，并经常征求他们的反馈。