许多人认为招聘合适的技术员工是流程中最严格的阶段，但实际上，招聘只是第一个障碍。雇主还需要支持、激励和帮助员工发展以留住他们。 尽管公司在留住员工方面面临一些常见的陷阱，但它们也可以应用各种策略来降低顶尖技术人才在其他地方寻找工作的机会。

无意中的错误销售

这可能是在与候选人谈论他们希望离开现有技术职位的原因时出现的最常见原因。凭借世界上最好的意愿，招聘经理经常错误地宣传该职位的内容。员工加入时的现实是，他们所做的工作与面试过程中提供的工作相去甚远。相反的情况也可能发生，领导团队对新员工的期望过高，角色的任务超过了实际可以交付的内容。这可能是由于资源、基础设施、数据和政治等因素造成的。

如果您的企业想要将新员工带入新部门，请确保您的领导层完全理解这意味着什么以及该部门的新员工需要完成哪些任务。这包括了解需要做什么才能取得成功，以及您的企业在这个领域的成功实际上是什么样的。如果您不知道这一点，最好让新部门的第一批员工制定此策略——这意味着确保他们拥有这种经验。

在这里组织和协调也将帮助您招聘。当涉及到潜在雇主解释他们将要做的工作的细节时，候选人得到一个松散的答案是一个主要的危险信号。

命令与控制

从本质上讲，新员工——尤其是技术员工——往往充满好奇心和创造力。如果你把他们关在里面，不让他们发挥创造力，他们会感到窒息。

即使您是一家尖端公司，也要确保您的团队有能力对您的总体目标产生影响并做出贡献。无论您从事何种业务，都不要雇用聪明人并告诉他们该做什么——让他们告诉您。

“一旦停止学习，你就开始死亡”

人们通常的目标是成为终身学习者。优先学习非常重要——无论是对于个人职业发展还是确保您的职能不会落后。这是一条双向的道路：投资以确保团队始终学习并了解最新趋势，反过来，您的同事不仅会感到受到重视并且更有可能留下来，他们还会更好地为您的产品或服务做出贡献。

你并不总是需要在这里考虑技术技能——所有的学习都是相关的，有时“软”技能更是如此。

世代游戏

一个不容忽视的脚注是您的员工所在的一代。目前主要是千禧一代，劳动力市场很快就会充斥着 Z 世代，所以请根据他们的价值做功课。

Z 世代尚未主导劳动力市场，因此，关于他们在工作场所重视什么的想法仍有待确定，但有一些安全的赌注。首先，在经历了全球衰退和政治动荡的世界中长大后，他们需要稳定。此外，我们知道他们是数字原住民，并且会期待更多尖端设备——让他们使用过时的笔记本电脑就像递给他们打字机一样。

对于新员工来说，这可能会感觉很费力，但在可预见的未来，这在留住人才时将非常重要。随着招聘人员不断涌入，总会有人愿意加倍努力，所以考虑从文化和发展的角度考虑吸引这些人群的价值，而不仅仅是他们的钱包。