在当今不确定的经济环境中，公司必须留住和聘用最有才华的员工，以预测市场变化并发现新机遇。在这种情况下，精心策划的福利计划可以成为一项重要资产，既可以提供支持员工度过压力时期的服务，又可以作为让他们知道自己受到重视的工具。  

调查一再表明，当今的员工，尤其是千禧一代，希望为与他们有共同精神的公司工作。您公司的福利选择，以及您如何将其传达给员工，有助于强化积极的企业价值观，例如平等、透明、包容和社会责任。精心挑选的福利方案可转化为更强大的文化和更忠诚的员工。

在创建福利组合时，需要牢记两个关键概念：个性化和参与度。

个性化：越来越多的公司正在用解决影响不同生命阶段员工的问题的选项组合来取代一刀切的套餐。千禧一代和 Z 世代员工尤其重视根据个人情况定制计划和服务的灵活性。

敬业度：仅仅提供大量选择是不够的——这些选择还必须适合您的员工队伍。如果您不确定这些是什么，请询问。简短的员工调查可以提供指导，并且可以向员工表明他们是流程的一部分。推出新产品后，跟踪使用情况和成本并密切关注阻止员工利用其福利的任何潜在障碍非常重要。现代劳动力是数字化的，员工希望像从亚马逊订购一样轻松获得福利。

随着福利格局不断发展以满足不断变化的劳动力的期望，这里有五个值得关注的领域。

1. 扩大健康和保健选择

健康保险仍然是大多数求职者的头等大事，也是雇主最大的福利投资。公司正在超越医疗、牙科和视力计划的基础，以增加心理和情感健康益处。

2. 灵活的时间表

远程工作仍然是一项宝贵的福利，尤其是对于处于职业中期的工人和郊区通勤者而言。根据 SHRM 的数据，2019 年，近 70% 的公司允许员工至少在一周的某些时候在家工作，27% 的公司提供全职远程工作。在大流行期间强制在家工作是否会在短期内抑制人们对它的兴趣还有待观察，但灵活工作的长期趋势是显而易见的。

更根本的是，四天工作制也引起了一些轰动，尤其是在微软日本发现它提高了 40% 的生产力之后。虽然大多数公司可能还没有为这种转变做好准备，但预计会有更多公司利用诸如夏季星期五之类的想法来保持士气并激发生产力。

3. 扩大家庭福利范围

2015 年是扩大带薪休假的关键时刻，当时 Netflix 开始提供一整年的带薪育儿假。从那时起，至少提供一些带薪育儿假的公司数量几乎翻了一番，在 2019 年达到 40% 。在一项调查中，30% 的员工表示育儿假是一项必不可少的福利，因此公司将继续感到压力它。除了为父母提供更慷慨的带薪休假之外，公司还可以继续增加福利，支持员工管理一系列家庭情况，例如严重或慢性疾病、收养和老年护理。

4. 缓解财务压力

大多数美国人在工作生活的某个阶段都会遇到经济压力。根据美国银行的一份报告，为了减轻负担，超过一半的公司在 2019 年提供了某种财务健康计划。这是四年前的两倍。由于学生债务水平创历史新高，预计会有更多公司考虑提供学生贷款还款援助。债务合并咨询和扩展的财务指导选项也是热门的增长领域。

5. 个性化的职业发展

根据 Fuel50 进行的研究，大约86%的员工认为他们拥有公司没有使用的技能和才能。这会造成挫败感，导致有才能的员工继续前进。利用职业发展技术帮助员工设定职业目标并跟踪他们的进展表明您的公司致力于员工，并使晋升途径更加透明。结果：员工有充分的理由留下来。