当谈到为什么你应该帮助你的员工提高和发展自己时，这个清单是永无止境的。特别是从商业角度来看，这样做可以提高他们的工作绩效。同样重要的是，作为经理，您处于支持员工的最佳位置，以便他们能够自我发展并使您的组织受益。从在职学习机会和指导到任务和分配，经理提供的培训、发展和指导对员工发展来说是独一无二的，也是至关重要的。

仍然不确定员工发展应该是优先事项吗？以下是一些应该说服您的突出原因（在许多原因中）。

您可以为他们提供学习机会：您的一些员工是否经常在任务中犯错？即使任务看起来很容易执行，您的员工也可能缺乏如何执行相关任务的知识。您的员工可能不是不称职——他们可能只是需要像您这样的人为他们提供指导、支持和学习机会。

你需要有人接手：无论是长期的，还是非常短暂的，在你处理其他事务的同时，你总会需要有人来接替你的高级职责。相应地为您的员工做好准备，以便您的组织在您不在的情况下继续前进。

更优秀的员工更聪明地工作：如果这意味着帮助他们更有效和更具战略性地工作，你为什么要拒绝发展员工的机会？找出您的员工尚未了解他们的工作和职责，然后齐心协力为他们提供所需的支持和信息。

您的员工会喜欢挑战：有些员工被困在沉闷的办公室环境中，每天一切都保持不变。这会导致工作场所的精力、动力和生产力下降。但是，如果您优先发展员工，那么他们在此过程中面临的任何挑战都会激发和激励他们。

你的员工是值得的：如果有的话，你必须发展你的员工，因为新员工需要花费大量的时间和金钱来招聘和培训。今天就投资于您的员工，这样您就不必在明天的替换人员上浪费时间和金钱！

如果你的员工赢了，你怎么可能输？如果得到适当和成功的培养，您的员工将获得高水平的技能和能力，进而为您的公司带来难以置信的价值。

如何发展你的员工

员工发展是一个深思熟虑的持续过程，需要经理支持他们的员工。如果管理人员或员工在此过程中失去重点，员工将无法发展，组织将不得不忍受其不发达员工带来的艰辛。作为经理，与您的员工一起确定需要改进的领域，实施发展机会，并提供资源和支持，以满足您组织的需求。

考虑以下步骤来培养员工，以应对组织未来的挑战：

第 1 步：安排与您的员工会面。在评估员工的表现后，与他们会面，讨论您对他们的愿景，以及他们希望在组织中的发展方向。

第 2 步：就优势和劣势进行对话。接下来，就员工的优势和劣势进行诚实的讨论。确定他们可以开发的领域来迎接挑战并在公司中取得进步。

第 3 步：评估现在。确定您员工的才能和技能的当前状态，并查看他们的潜力所在。

第四步：制定职业发展计划。概述您可以为员工提供哪些正式支持来发展他们的技能并详细说明预定的里程碑。

第五步：确保双方都遵守。遵守您的协议，为您的员工提供他们需要的支持，并定期检查进度。

如何成为一名出色的教练

员工学习过程的关键是教练，这有助于培养自信、获得新技能和学习新事物。任何人都可以成为一名优秀的教练——即使是你，作为一名经理。

您可能已经熟悉经理的角色，但您是否知道成为教练意味着同时成为顾问、同事和啦啦队长？就像其他商业技能一样，您可以随时练习和提高优秀教练的特质。您现在正在雇用哪些人，哪些人需要更多工作？

给予支持和鼓励：有很多机会让新老员工在工作中感到沮丧。教练知道如何介入并

帮助激励每个人让他们重新开始工作。

强调团队成功：教练知道团队的整体表现最重要，而不是特别培养一名团队成员。这需要每个团队成员的努力。

激励团队成员：教练特别擅长激励他人做到最好并取得团队成功。

创造支持性环境：一位伟大的教练知道工作环境对促进成长和成功的重要性。

提供反馈：教练提供持续一致的反馈，帮助员工了解他们做对了什么，做错了什么。同时，员工必须让教练知道何时需要帮助。

辅导是一项需要密切关注员工的具体需求、弱点和优势的活动。您提供的支持因团队成员而异。更独立的员工将需要更少的进度检查，而那些需要帮助的员工将需要更高水平的支持。

作为一名经理，你的大部分工作包括为每天的小成功奠定基础，这些成功将在未来带来更大的胜利。另一方面，教练将他们的日常精力集中在评估员工的进步以及如何利用员工的优势、机会和转折点上。

您可以遵循许多准则来处理任何员工问题。其中包括公开提供积极的反馈、轻松地讨论关注点和需要改进的领域、倾听耳朵，以及跟进和支持。确保您有耐心，并对您对员工的信心表达热情。他们会欣赏它，并可以利用这种提升表现良好。